近期，陶企印度陶瓷生產企業產能擴展進展緩慢，兼并印度經濟監測中心甚至預測產能擴張速度將出現急劇下降。擴產在此情況下，地設印度的廠成大型陶瓷企業正采取輕資產模式，降低資本支出，本高豐富產品系列，印度提高市場占有率。
而隨著消費者品牌意識的加強，生產成本的日益攀升，規模小、不善管理的陶瓷企業無法提升業績，從而走上與大型企業合并的道路。對于小企業，合并改善了原來混亂的管理狀況，對于大型企業，以小投入獲得大收益，產能得到補充，產品供應穩定，再憑借自身強大的營銷網絡和品牌號召力，搶占市場。
印度陶企以兼并擴產能 置地設廠成本高
前不久，印度Somany陶瓷公司收購了Vicon、Amora這兩家莫爾比陶瓷企業的股份，分別持股26%和51%。其中，Vicon陶瓷企業年產瓷磚390萬平方米，而Amora陶瓷企業年產瓷磚240萬平方米。Somany將投資1.5億盧比即可獲得630萬平方米的產能，根據股權比例，這意味著平均每平米瓷磚的投入資金為67盧比，而如果Somany在卡迪開發一塊地皮興建生產線，則生產一平方米瓷磚需投入202盧比，成本是收購股權的三倍。
在印度，像Kajaria、Somany、H&R等大型陶瓷生產企業，均以收購股份合資經營的方式擴大產能，印度經濟監測中心預測，此模式有愈演愈盛的趨勢。
